晋东公司多管齐下应对复杂经济形势变化

  •       今年以来，由于受国际油价不断攀升和国内通胀影响，中国兵器工业集团晋东公司生产所需钢材、铜材等大宗原材料价格同比上涨20％，化工原料上涨近30％，燃煤价格更是持续走高，与此同时，水、电、燃油、运费、人工成本均不同程度上涨，产品利润空间受到严重挤压。
          面对严峻的成本上涨压力和复杂的经营形势，该公司狠抓内部管理，调整产品销售结构，积极化解经营风险。生产组织上，加强协调沟通，加强各部门联动，科学合理调度，加大工艺技术改进力度，努力实现均衡生产；采购环节坚持比质比价，实行打包集中采购，合理安排采购节点和采购地点，降低运输成本和资金占用，提高资金使用效率；密切关注产品成本变化情况，建立市场退出机制，实行成本否决制，对于接近零边利、负边利的产品，及时做出调整，同时提高高边利，赢利产品销售规模；加强预算控制和成本管理，以基础专项整顿为契机，从全局着手、细节入手，推进精细化管理，严格控制原材料发放和使用考核，从源头上降低成本；开展节能降耗竞赛，提高全员节能意识，推广节能减排技术，同时加强质量过程控制，建立用户评价为基础的质量考核体系，落实质量责任，减少质量损失；进一步压缩可控制性管理费用开支和非生产性费用支出，使管理费用占主营业务收入进一步降低，支出结构进一步优化；积极通过各种渠道筹措资金，对应收帐款加大分析清收力度，严格控制存货，减少资金占用，有效解决资金紧张问题，降低公司经营风险。
          通过敞开进口，严控过程，把紧出口，该公司把日益严峻的宏观经济走势对公司生产经营活动的影响降到最低，把经营风险降到最低，为全年“优化管理流程、开源减排节能、收入提高三成、全面扭亏为盈”奋斗目标的实现打下了坚实的基础。
  • 来源:北方科技信息研究所