近日，山西江淮重工有限责任公司开展了“进一步解放思想，创新观念，加快战略转型”大讨论活动。讨论活动重点从领导干部如何提高驾驭全局的工作能力，增强责任感和使命感，适应改革发展形势的需求，在战略转型期如何发挥好引领作用；全体党员主要从牢固树立政治责任感，在战略转型过程中发挥先锋模范作用；全体员工主要从进一步增强责任心、立足本职，努力提高工作效率和技能水平，在战略转型期发挥好主人翁作用三个层面进行。

　　近年来，江淮重工在生产经营中围绕集团公司的战略目标，牢固坚持“军品为本、民品兴业”的经营方针，在科研生产和产品开发等方面取得了新的突破，经济总量和员工收入都创造了历史的最好纪录。但随着国际国内经济形势的变化，公司的产品结构面临着战略调整转型的重大考验。为加快实现战略转型步伐，公司领导班子不等不靠，主动出击。一方面如实向上级领导机关反映公司的现状，以求得关注和支持；一方面集中精力，广泛开拓市场，寻求生产项目和合作伙伴。在集团和地区两级公司的关心指导下，提出了要通过起步、调整、加速三个阶段的奋斗，实现战略转型，到2015年工业总量力争达到10亿元。

　　为保证战略转型期发展目标的实现，江淮重工党委在大讨论活动中，通过全方位、互动式的舆论宣传和良好氛围的营造，在全公司已形成一种人人议改革、人人议发展、人人议转型的局面，激发起了全体干部员工的工作热情，形成了加快战略转型的强大声势，掀起了加快战略转型的新热潮。

　　“军品要做强、民品总量要做大”，江淮重工在这一战略转型原则指导下，各项工作发展势头良好。与中船重工特种设备有限责任公司签定合作协议，专门成立了中船重工特种设备江淮制造中心，主要生产核电、石油设备的部件加工任务；煤矿液压支柱生产线的建设和试制工作已全面铺开，2009年将形成规模生产；现有的汽车和工业用刹车片生产也将转向制动器总成生产；发挥公司的特色优势，力争在民爆产品市场闯出一条路子；依托西安船舶工程研究院用一年至一年半的时间，研发一至两个支柱产品；加强与现有合作单位的关系，力争承揽更多的加工生产任务。军民品生产齐头并进，为江淮重工顺利实现战略转型奠定了良好基础。